協(xié)鑫能科給資本市場帶來的最大想象,或許在于其換電業(yè)務的布局和發(fā)力。相比充電模式,換電模式在出租、網(wǎng)約、重卡、輕卡等運營場景下優(yōu)勢明顯,可顯著提升車輛運營效率。此外,通過車電分離模式,降低新能源汽車購車成本。
《安安訪談錄》是界面財聯(lián)社執(zhí)行總裁徐安安出品的一檔深度訪談類欄目。從投資角度對話1000位行業(yè)領軍人物,覆蓋傳媒創(chuàng)新、VC/PE、信息服務、金融科技、交易體系、戰(zhàn)略新興等方向。
《The One | 對話上市公司掌門人》是由《安安訪談錄》出品的系列專訪,以龍頭企業(yè)掌門人的訪談為一手信源,透過他們的經(jīng)營理念與價值觀,展現(xiàn)公司價值、行業(yè)生態(tài)和未來投資方向。
本期訪談人物:
協(xié)鑫能科總裁 費智
“只有綜合成本低于油氣以及充電,換電模式才會占領移動能源市場?!?/p>
▍個人介紹
協(xié)鑫能科總裁
▍第一標簽
移動數(shù)字能源科技的先行者
▍企業(yè)簡介
協(xié)鑫能科(002015.SZ)是國內(nèi)最大的非公有制電力控股企業(yè)協(xié)鑫(集團)旗下上市公司。2019年5月,協(xié)鑫能科完成重大資產(chǎn)重組,主業(yè)聚焦綠色能源運營和綜合能源服務,并提出以車為能源載體,以電池為核心資源,以港為基礎設施,搭建綠電、港站、車、電池、儲能生態(tài)閉環(huán),推動綠色能源與汽車兩大產(chǎn)業(yè)的深度融合。
協(xié)鑫能科給資本市場帶來的最大想象,或許在于其換電業(yè)務的布局和發(fā)力。相比充電模式,換電模式在出租、網(wǎng)約、重卡、輕卡等運營場景下優(yōu)勢明顯,可顯著提升車輛運營效率。此外,通過車電分離模式,降低新能源汽車購車成本。
當下,新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)格局日漸成型,協(xié)鑫能科的業(yè)務版圖不斷完善。費智表示,協(xié)鑫電港仍將以客戶為中心,根據(jù)市場動態(tài)持續(xù)創(chuàng)新產(chǎn)品和服務,更好地滿足新能源汽車產(chǎn)業(yè)配套的建設、消費需求。
新能源車的充電焦慮似乎從未斷過。伴隨著電車需求的爆發(fā),原先不被看好的換電領域亦引資本爭相布局——而協(xié)鑫能科是最早一批布局換電業(yè)務的公司之一。換電業(yè)務一直被認為是大生意,卻非好生意。不過,據(jù)了解,協(xié)鑫能科換電業(yè)務目標在今年實現(xiàn)盈利。而在換電行業(yè)標準落地后,市場或?qū)⑦M一步爆發(fā)。
近日,對市場關心的換電站布局,商業(yè)模式、行業(yè)機遇以及掣肘方面的問題,第三方換電服務商協(xié)鑫能科(002015.SZ)總裁費智接受了記者的獨家專訪。
費智表示,換電站建設以市場為導向,因此選址的依據(jù)在于客戶需求。商用車換電站重點落于資源型地區(qū),而乘用車換電站目標是在重點城市中迅速建起網(wǎng)格化服務。只有通過對資源的有效整合,換電需求的放量才可同步促進成本的下降。據(jù)費智介紹,在乘用車和重卡為代表的商用車換電市場,協(xié)鑫能科的目標是占據(jù)到30%以上的市場份額。
換電市場未來可期,亦吸引到新能源車巨頭爭相布局,包括吉利整車廠商,也包括寧德時代等電池巨頭,此外啟源芯動力、奧動等第三方換電服務商實力同樣不俗。協(xié)鑫能科能否成功“搶灘”換電市場,時機非常重要。
01
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談目標:未來換電業(yè)務市占率達到三成
協(xié)鑫能科作為新能源車換電市場的“排頭兵”,受到資本青睞,8月5日收盤價為15.81元,從2021年初至今漲幅超160%,最新市值257億元。
熱捧背后,是中國換電市場經(jīng)歷漫長冷遇后迎發(fā)展契機。據(jù)艾瑞咨詢預測,到2025年換電站運營市場規(guī)模將達616億元,CAGR(復合年均增長率)90%。其中換電乘用車運營市場規(guī)模約260億元,CAGR約85%,換電商用車運營市場規(guī)模約356億元,CAGR約95% 。
協(xié)鑫能科前身為霞客環(huán)保,2019年5月,公司完成重大資產(chǎn)重組,協(xié)鑫智慧能源成為上市公司控股子公司,主業(yè)轉(zhuǎn)型為清潔能源發(fā)電及熱電聯(lián)產(chǎn)運營商和服務商。從營收看,電力、熱力生產(chǎn)和供應業(yè)仍然是公司的絕對主業(yè),電力銷售去年實現(xiàn)營收66.41億元,占比達到58.70%。
不過,作為民營電力巨頭協(xié)鑫集團下屬公司,協(xié)鑫能科真正給市場帶來想象的,則是其在換電業(yè)務的布局和發(fā)力。
“公司計劃是傳統(tǒng)業(yè)務正常發(fā)展,并為移動能源業(yè)務賦能,換電業(yè)務目標在今年實現(xiàn)盈利?!眳f(xié)鑫能科總裁費智對記者表示,在換電市場,公司的市占率目標是超過30%。
據(jù)悉,目前協(xié)鑫能科在建換電站150家,全年目標建成300家。上半年,汽車產(chǎn)業(yè)鏈整體受疫情影響較大,包括車企和電池廠的采購和供應等也有受阻,不過目前是咬定目標不放松。
值得一提的是,協(xié)鑫能科正式推出基于車電分離的系列租售產(chǎn)品方案,包括整車(車身+電池)以租代購、電池經(jīng)營性租賃、車身以租代購+電池經(jīng)營性租賃三大類型?!翱梢詽M足不同客戶的差異化需求?!眳f(xié)鑫能科總裁費智表示。
記者注意到,在車身以租代購+電池經(jīng)營性租賃模式下,乘用車租賃周期最長8年,商用車最長6年,大幅減小了車輛運營商的購車資金壓力。
費智對記者表示,推廣換電模式的指導思想,在于經(jīng)濟性。通過車電分離模式,對于小型B端客戶或者個人乘用車主,至少解決他們一半的資金問題,非常有吸引力。只有綜合成本低于油氣以及充電,換電模式才會占領移動能源市場。
02
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談市場:瞄準300公里以上電池長距離續(xù)航里程
換電模式的顯著優(yōu)點,在于改變充電模式下新能源汽車等待時間過長的問題。在協(xié)鑫能科的電港模式中,可以把電車補能時間縮短至3分鐘以內(nèi),而充電樁完成時間則至少在30分鐘以上。
基于此運作模式,協(xié)鑫能科瞄準的細分市場集中在300公里電池長距離續(xù)航里程,其基本的邏輯在于,減少商用車和乘用車車主補電等待時間,實現(xiàn)多接單。
費智對記者表示,相比較于充電樁,換電可以實現(xiàn)像加油站一樣,對車輛實現(xiàn)高效補能。換電站建成后,乘用車可以服務150到180輛,重卡服務在50到60輛。
據(jù)費智介紹,前期對市場滲透預算中,換電站負荷率計劃在30%以上。在實際開發(fā)過程中,通過與其他B端公司比較,為了降低服務價格,在保證收益不變的情況下,就需要提高設備利用率,理論上負荷量可以達到70-80%。
在換電站選址上,協(xié)鑫能科目前已經(jīng)布及全國多個省份。商用車方面,在京津冀還有內(nèi)蒙、山西、陜西、安徽等地以重卡為主,針對煤、鐵、礦石運輸?shù)?。以安徽鳳陽為例,當?shù)氐V石資源豐富,重卡換電站為當?shù)剀囍魈峁└咝Х铡3擞密嚪矫?,目標在南京、蘇州、杭州等長三角城市迅速建成網(wǎng)格化服務。
費智對記者表示,換電領域目前更多潛在用戶處于觀望狀態(tài),效果體現(xiàn)還需要時間。為了加速搶占市場份額,推動業(yè)務,公司正在著手做生態(tài)企業(yè)布局,比如和物流企業(yè)合作,從運輸單位提高換電車的需求。今年6月,協(xié)鑫能科聯(lián)合快成物流成立能源科技公司,共同推進換電服務在物流領域推廣。
費智預測稱,電動重卡將從現(xiàn)在4%滲透率提升到2025年的40 %,換電在其中占比超過50%。由于其具有里程長,用電量大的特點,對換電需求會更明顯,未來占比有望超過七成。
乘用車方面,目前出租車網(wǎng)約車電動化占比已經(jīng)達到50%左右,未來幾年會達到80%,其中換電的占比從目前10%左右到2025年提升至40%以上。
03
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談標準:加速落地利于市場推廣
針對新能源汽車的補能方式主要有交流慢充、直流快充和換電。三者各有優(yōu)勢和不足,不過在換電方面,換電標準不統(tǒng)一直是行業(yè)發(fā)展的掣肘。
今年以來,換電站建設尤其受關注。公開資料顯示,8月1日,首座蔚來與殼牌合作的充換一體站上線運營,標志著蔚來與殼牌在電動汽車能源領域的合作正式開啟。更早之前,寧德時代于今年初推出換電品牌EVOGO,并將面向全部車企。
此外,奧動新能源、國電投參股的啟源芯動力等,在換電領域同樣爭相布局。多家券商機構認為,2022年是換電站放量元年,商業(yè)化進程顯著加快。
不過,機遇之下,挑戰(zhàn)亦十分顯著,換電市場缺少統(tǒng)一行業(yè)標準造成各自“占山為王”的局面。費智認為,行業(yè)標準化是業(yè)內(nèi)積極推進的工作,只有在實現(xiàn)標準統(tǒng)一后,換電市場才會迎來更大的發(fā)展機遇。
費智對記者表示,最早做換電業(yè)務的是車企,但其短板也很明顯,社會化網(wǎng)格布局薄弱,還要面對同業(yè)公司間技術壁壘。電池廠做換電的優(yōu)勢在于配套,但是又會面對車企話語權更高的局限。特別是在乘用車領域,各個廠家換電模式都不同。
好消息是,近日全國純電動商用車、純電動乘用車換電標準起草組工作會議在廈門舉行。據(jù)悉,此次起草組會議重點圍繞QC/T《純電動乘用車車載換電系統(tǒng)互換性》、QC/T《純電動乘用車換電通用平臺》、QC/T《純電動商用車車載換電系統(tǒng)互換性》等相關草案進行了討論。
費智認為,標準化是遲早的事情,標準化后換電市場會更大。無論是換電業(yè)務運營企業(yè),還是整車廠、電池廠等產(chǎn)業(yè)鏈公司,都不太可能針對每一個車型去研發(fā)生產(chǎn)換電裝置,標準和需求的差異將不利于市場推廣。
如果實現(xiàn)換電標準統(tǒng)一,對第三方運營服務商而言,更有利于成本降低?!叭珖秶鰮Q電布局,對資源整合能力挑戰(zhàn)非常大?!辟M智表示,協(xié)鑫能科作為能源企業(yè),在“老本行”方面,需求管理和能效管理是優(yōu)勢。